【摘要】閩州教育企業(yè)人力資源管理師考試頻道為你提供：2019年上半年企業(yè)人力資源管理師三級職業(yè)資格考試真題第118題答案及解析。材料說明：
131、根據(jù)上述情形,請回答以下問題: (1)崗位薪酬體系設(shè)計的步驟包括哪些? (2)崗位薪酬體系的不足之處有哪些?
H公司是一家新成立不久的物流公司,規(guī)模不大,員工人數(shù)總共12人,最開始招聘員工的時候都是老板親自談判定薪。最近公司成功拿下一個大企業(yè)的物流訂單,公司需要大量地招聘新員工,但如果還是每個人按照談判定薪,沒有一定的標準,同崗位的員工薪酬水平參差不齊,會讓員工產(chǎn)生不公平感。因此,老板要求人事部經(jīng)理建立基于崗位的薪酬體系。
解析：
本題出處：2019年上半年企業(yè)人力資源管理師三級考試真題
教材出處：企業(yè)人力資源管理師（三級）
第五章：薪酬管理
第一節(jié)：薪酬制度設(shè)計
本題考點：崗位薪酬體系設(shè)計
(1)崗位薪酬體系設(shè)計的步驟包括:
①環(huán)境分析。(1分)
②確定薪酬策略。(1分)
③崗位分析。(1分)
④崗位評價。(1分)
⑤崗位等級劃分。(1分)
⑥市場薪酬調(diào)查。(1分)
⑦確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。(1分)
⑧實施與反饋。(1分)
(2)崗位薪酬體系的不足之處包括:
①崗位薪酬體系這種過于清晰、單一化的晉升路線忽略了員工的個性特征,容易錯誤地引導(dǎo)員工盲目地追求崗位的晉升,從而影響員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展。(3分)
②崗位薪酬體系直接與崗位掛鉤,忽視同一崗位可能存在的績效差異,可能會挫傷許多員工的工作熱情和積極性。(3分)
③崗位薪酬體系屬于高穩(wěn)定薪酬模式,這種模式雖然可使員工獲得比較強的安全感,但它缺乏對員工有效的激勵,還在一定程度上加劇了組織缺乏靈性和彈性的現(xiàn)象。(2分)
企業(yè)人力資源管理師第三版教材P292-294，崗位薪酬體系設(shè)計
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