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完整版:2019年二級建造師《施工管理》考試真題及答案(六)

  76.建設行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()

  A.審核工程建設標準的完整性

  B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為

  C.抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為

  D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

  E.監(jiān)督工程竣工驗收

  【參考答案】BCDE

  【解析】本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容:

  (1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況;(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量(3抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行分析(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰,參見材材p182

  77.關于建設工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法,正確的有()

  A.對進度計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)

  B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生

  C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

  D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

  E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

  【參考答案】ACD

  【解析】本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用

  提出問題——通過進度計劃制和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了。

  籌劃——加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備或改變施工方法,針對這幾個方案進行比較。

  決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè)。

  執(zhí)行——落實夜班施工的條件,組織夜班施工。

  檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。

  78.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》,質(zhì)量管理應遵循的原則有()

  A.過程方法

  B.循證決策

  C.全員積極參加

  D.領導作用

  E.以內(nèi)部實力為關注焦點

  【參考答案】ABCD

  【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證。《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:(1)以顧客為關注焦點;(2)領導作用;(3)全員積極參與(4)過程方法(5)改進(6)循證決策;(7)關系管理。參見教材P159~160

  79.根據(jù)《標準施工招標文件》在合同履行中可以進行變更的有()

  A.改變合同工程的標高

  B.改變合同中某項工作的施工時間

  C.取消合同中某項工作,轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工

  D.為完成工程需要追加的額外工作

  E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準

  【參考答案】ABDE

  【解析】本題考查的是昰施工合同變更管理。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同

  定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應按照本條規(guī)定進行變更:(1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序(5)為完成工程需要追加的額外工作。參見教材P259

  80.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有()

  A.項目合同文件

  B.組織經(jīng)營方針

  C.項目實施條件

  D.組織管理制度

  E.項目管理實施規(guī)劃

  【答案】ABD

  81.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,采用變動總價合同時,雙方約定可對同價款進行調(diào)整的情形有()。

  A.外匯泯率變化影響合同價款

  B.承包人承擔的損失超過其承受能力

  C.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

  D.法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款

  E.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達到7小時

  【答案】ACD

  82.下列施工方進度控制的措施中,屬于組織措施的有()。

  A.進行項目進度管理的職能分工

  B.評價項目進度管理的組織風險

  C.學習進度控制的管理理念

  D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結構

  E.規(guī)范進度變更的管理流程

  【答案】BCD

  83.下列與材料有關的費用中,應計入建筑安裝工程材料費的有()

  A.運雜費

  B.運輸損耗費

  C.檢驗試驗費

  D.采購費

  E.工了保管費

  【參考答案】ABDE P84

  84.根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級,屬于重大事故的有()

  A.50人以上100以下重傷

  B.3人以上10人以下死亡

  C.1億元以上直接經(jīng)濟損失

  D.100萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失

  E.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失

  【參考答案】AE P175

  85.職業(yè)健康安全管理體系文件包括()

  A.管理手冊

  B.程序文件

  C.管理方案

  D.初始狀態(tài)評審文件

  E.作業(yè)文件

  【參考答案】ABE P192

  86.某工程網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系如下表所示,則工作A的緊后工作有()


2019年二級建造師施工管理考試真題及答案

  A.工作B

  B.工作C

  C.工作D

  D.工作E

  E.工作G

  【參考答案】ABCE P137

  87.建設工程施工合同索賠成立的前提條件有()

  A.與合同對照,事件已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工程損失

  B.造成工程費用的增加,已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍

  C.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任

  D.造成工期損失的時間,已經(jīng)超出承包人所能承受的范圍

  E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報名

  【參考答案】ACE P262

  88.關于分部分項目工程成本分析材料來源的說法,正確的有()

  A.實際成本來看成實際工作量計劃單價的乘積

  B.投標報價來自投標報價

  C.預算成本來自投標報價

  D.成本偏差來自預算成本與目標成本的差額

  E.目標成本來自施工預算

  【參考答案】CE P122

  89.根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》,網(wǎng)絡計劃中確定工作持續(xù)時間的方法有()

  A.經(jīng)驗估算法

  B.試驗推算法

  C.寫實記錄法

  D.定額計算法

  E.三時估算法

  【參考答案】ADE

  90.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》,關于勞務分包人應承擔義務的說法,正確的有()

  A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

  B.自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查

  C.未經(jīng)工程承包人授權或或許可,不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系

  D.負責組織實施施工管理的各項工作,對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責

  E.應按時提交有關技術經(jīng)濟資料,配合工作承包人辦理竣工驗收

  【參考答案】ABC P247

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