臨考前瞄兩眼：2018年二級建造師施工管理重點整理

　　【摘要】2018年二級建造師考試馬上要開考了，做好了準備了嗎?在最后的日子里，還不能放棄喲。下面閩州教育網小編將和大家分享2018年二級建造師施工管理重點知識點，想要更有把握拿下考試的話，請大家認真看一看喲。

　　臨考前瞄兩眼：2018年二級建造師施工管理重點整理

　　施工成本管理(27分左右)重點

　　2010建安費的組成與計算(重點)

　　1.施工成本管理的時間段、目的

　　時間段 從工程投標報價開始，直至項目結算、保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程更完整好資料盡在　　目的 在保證工期和質量要求的情況下，把成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節(jié)約

　　2. 建安費的組成與計算

　　按費用構成

　　人工費(工人) 工資(計時計件、特殊、加班)獎金、津貼補貼 區(qū)分企管費的3.6.7.10.

　　材料費

　　(施工耗費構成永久) 原價、運雜、運耗、采購保管(采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗)

　　區(qū)分企管費的8 (注意不包括3種，由建設單位在工程建設其他費中列支的)

　　施工機械費

　　(施工用) 折舊、大修、經常修、安拆及場外運費、人工費(操作機械)、燃料費、稅費; 儀器儀表(施工機械安裝、檢修)、攤銷、維修費

　　區(qū)分企管費4.5

　　企管費 注意12擔保費.14(技術開發(fā)費、投標費、保險費)

　　利潤 企業(yè)自主確定

　　規(guī)費 (按規(guī)定交) 社會保險費(區(qū)分企管費6)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)、住房公積金、排污費

　　稅金(按國家稅法規(guī)定) 營業(yè)稅、城市維護建設、教育費附加、地方教育附加，區(qū)分企管費中13

　　按造價形式

　　分部分項工程費 按各專業(yè)計、施工單位自主報價

　　措施項目費(9項) 安全文明施工費(注意臨時設施費)、夜間施工、二次搬運、冬雨期、已完工程保護、定位復測、特殊地區(qū)施工、大型機械進出場安拆、腳手架搭拆

　　其他項目費 暫列金額(由建設單位暫定、未確定價格的材料、可能發(fā)生的工程變更、索 賠、現場簽證費)

　　計日工(建設單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報價)

　　總承包服務費(配合、協(xié)調業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理)由施工企業(yè)自主報價)

　　規(guī)費(按規(guī)定應交) 五險一金、排污費

　　稅金(國家稅法規(guī)定) 四種稅

　　計價、 綜合單價構成(人+材+機+企管費+利潤)

　　暫列金額如有余額歸建設單位、計日工由雙方按施工中的簽證計價

　　總承包服務費由建設單位編制，施工企業(yè)自主報價。按簽約合同價執(zhí)行

　　規(guī)費、稅金不得做為竟爭性費用

　　3.工程量清單計價的規(guī)定

　　清單計價規(guī)定

　　1.國有資金投資必須實行工程量清單計價、非國有資金項目宜采用，清單應采用綜合單價計價、安全文明施工費不得做為竟爭性費用

　　2.工程量清單作用構成(5大清單)、清單作用(4個)、綜合單價的構成(人、材、機、管理費和利潤)

　　3.工程量確定：招標人按施工圖尺寸和清單計算規(guī)則確定的工程凈量、竣工結算時按雙方在合同中約定應予以計量且實際完成的、按清單計算規(guī)則計算的實體工程量為準

　　4.綜合單價的計價程序：確定組價子目、計算子目工程量、測算人、材、機消耗量、確定人材機單價、計算人材機費用、計算企管費、利潤、求出綜合單價(人+材+機+管理費+利潤)/清單工程量)

　　5.措施項目清單(3種計價法適用情形)

　　6.投標報價規(guī)定：不得高于招標控制價、不得低于成本價、報價計算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計價規(guī)范強制性規(guī)定、填報單價工程量必須與招標工程量一致、報價應以施工方案、技術措施作為基本條件、

　　7.報價之前首先復核工程量、編制計價表(核心是確定綜合單價)

　　8.項目特征描述決定工程價值(是確定綜合單價最重要的依據)、招標文件項目描術與圖紙不符以清單為主、清單描述與實際施工不符以實際為主按合同約定重新確定單價, 招標文件中確定了暫估價的材料，暫估的單價計入綜合單價中

　　9..投標報價不能總價優(yōu)惠，只能反映在綜合單價中

　　1010施工方的項目管理

　　1.項目管理的內涵

　　項目管理的時間段 (實施期)(不是全壽命周期) 實施期:設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期

　　項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制

　　項目管理的主要任務 使項目的三大目標(費用、進度、質量)得以實現

　　決策階段的主要任務 確定項目的定義

　　項目管理的核心任務 項目的目標控制

　　項目管理的類型 業(yè)主方(是核心) 投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

　　施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方

　　建設項目總承包方 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包

　　2.項目各參與方項目管理的目標、任務、涉及階段

　　參與方 利益 涉及階段 目標 任務

　　業(yè)主方 服務于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標

　　投資目標是指項目的總投資目標

　　進度目標是指項目動用或交付使用的時間目標 三管三控一協(xié)調

　　其中安全管理是最重要的任務

　　設計方 項目的整體利益和設計方本身的利益 涉及整個實施階段

　　主要在設計階段 設計的三大目標及項目的總投資目標 三管三控一協(xié)調

　　設計成本及投資控制

　　供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段

　　主要在施工階段 自身的三大目標 三管三控一協(xié)調

　　建設項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標及項目的投資目標

　　特點(基本出發(fā)點和主要意義) 三管三控一協(xié)調

　　總投資控制和總承包方成本控制

　　施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標

　　3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

　　施工總承包方 施工總承包管理方

　　承擔任務的方式 任務的執(zhí)行和組織的總的責任 一般情況下，不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調

　　與分包的合同關系 自行分包是合同關系

　　有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂

　　相同點 都是對現場分包實施管理的第一責任人，都對現場分包承擔相同的組織協(xié)調、管理的責任

　　溫馨提示：已經報考二級建造師的小伙伴們，在最后的備考階段，請一定不要松懈喲。若想要了解更多二級建造師相關信息的話，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答的，具體的聯(lián)系方式如下：

　　報名電話：185-5928-9775(微信號) 林老師

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