(官方版)2018年二建《建筑工程》考試真題及答案解析(五)

　　(四)

　　【背景資料】

　　某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，經(jīng)公開招投標，某施工單位中標，中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

　　施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃，制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。

　　項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0.34，項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

　　施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

　　【問題】

　　1.施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?

　　2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位)，并確定最終采用哪種方案?

　　3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

　　4.項目部在勞務人員實名制管理工作中還應該完善哪些工作?

　　【參考答案】

　　1.(1)(P210)合同價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=3793+547+200+264=4804萬元。

　　(2)(P209)建筑工程造價的特點是：①大額性;②個別性和差異性;③動態(tài)性;④層次性。

　　2.(P217)

　　(1)A成本系數(shù)=4400/(4400+4300+4200)=4400/12900=0.341;

　　B成本系數(shù)=4300/(4400+4300+4200)=4300/12900=0.333;

　　C成本系數(shù)=4200/(4400+4300+4200)=4200/12900=0.326。

　　(2)A價值系數(shù)=0.34/0.341=0.997;

　　B價值系數(shù)=0.32/0.333=0.961;

　　C價值系數(shù)=0.34/0.326=1.043。

　　(3)最終采用C方案。

　　3.(1)(P211)直接成本=477+2585+278+220=3560萬元。

　　(2)(P211)間接成本=280+80=360萬元。

　　(3)(P269)形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。

　　4.(一建建筑)勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案�？偝邪絼趧諉T根據(jù)勞務分包單位提供的勞務人員信息資料，逐一核對是否有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備以上條件的不得使用，總承包商將不允許其進人施工現(xiàn)場。

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