二級建造師《施工管理》之施工合同管理考點考頻解析

　　【摘要】距離2019二級建造師考試只剩下104天了，閩州教育網(wǎng)小編提醒，為了順利拿下二建考試，請正在備考2019二級建造師的小伙伴們，跟著小編一起來看一看二級建造師《施工管理》之施工合同管理考點考頻解析，這樣才能合理分配考點的記憶時間，幫助你更好地拿下考試喲。

　　二級建造師《施工管理》之施工合同管理考點考頻解析

　　考點一、施工平行發(fā)承包模式

　　考頻：★★★★

　　考點二、施工總承包管理模式

　　考頻、★★★★

　　考點三、施工招標

　　考頻：★★★

　　考點四、詞語定義與解釋和發(fā)包人的責任與義務

　　考頻：★★★

　　考點五、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務

　　考頻：★★★★

　　考點六、單價合同

　　考頻：★★★★★

　　考點七、總價合同的含義和固定總價合同

　　考頻：★★★★

　　考點八、變動總價合同

　　考頻：★★★

　　考點九、成本加酬金合同的形式

　　考頻：★★★★

　　考點十、合同實施的偏差分析和處理

　　考頻：★★★

　　考點十一、變更權(quán)和變更程序

　　考頻：★★★★★

　　考點十二、變更的估價原則和計日工

　　考頻：★★★

　　考點十三、索賠的依據(jù)和證據(jù)

　　考頻：★★★

　　考點十四、索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件

　　考頻：★★★★

　　考點十五、索賠意向通知和索賠通知

　　考頻：★★★

　　精彩文章分享：2019二建《施工管理》模擬練習提分試題

　　1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 

　　A.決策-設計-施工-動用前準備()  

　　B.決策-施工-動用前準備-保修期  

　　C.設計的準備-設計-施工-動用前準備  

　　D.設計前的準備-設計-施工-動用前準備保修期  

　　【答案】D  

　　【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、()動用前準備階段和保修期。  

　　【考點來源】2Z101011建設工程項目管理的類型。  

　　2.關于施工總承包管理方責任的說法，()正確的是()。  

　　A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責  

　　B.與分包方和供貨商直接簽訂合同  

　　C.承擔對分包方的組織和管理責任  

　　D.負責組織和指揮總承包單位的施工  

　　【答案】C  

　　【解析】施工總承包管理主要承擔組織的總責任，()故AD錯誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤。  

　　【考點來源】2Z101012施工項目管理的目標和任務。  

　　3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，()第一個環(huán)節(jié)的工作是()。  

　　A.提出問題  

　　B.決策  

　　C.執(zhí)行  

　　D.檢查  

　　【答案】A  

　　【解析】管理職能的內(nèi)涵：()管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：  

　　(1)提出問題;  

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;  

　　(3)決策;  

　　(4)執(zhí)行;  

　　(5)檢查。  

　　【考點來源】2Z101024施工管理的管理職能分工。  

　　4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，()其橫向工作部門可以是()。  

　　A.合同管理部  

　　B.計劃管理部  

　　C.財務管理部  

　　D.項目管理部  

　　【答案】D  

　　【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，()則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。  

　　【考點來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)。  

　　5.根據(jù)施工組織總設計編制程序，()編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和()。  

　　A.編制資源需求計劃  

　　B.編制施工準備工作計劃  

　　C.擬訂施工方案  

　　D.計算主要技術經(jīng)濟指標  

　　【答案】C  

　　【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：  

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;()  

　　(2)計算主要工種工程的工程量;  

　　(3)確定施工的總體部署;  

　　(4)擬訂施工方案;  

　　(5)編制施工總進度計劃;  

　　(6)編制資源需求量計劃;  

　　(7)編制施工準備工作計劃;()  

　　(8)施工總平面圖設計;  

　　(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。  

　　【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法。  

　　6.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，()屬于準備工作的是()。  

　　A.收集項目目標的實際值  

　　B.對項目目標進行分解  

　　C.將項目目標的實際值和計劃值相比較()  

　　D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施  

　　【答案】B  

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作：()將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。  

　　【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法。  

　　7.大型建設工程項目進度目標分解的工作有：()①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是()。  

　　A.②-③-①-④  

　　B.②-③-④-①  

　　c.③-②-①-④  

　　D.③-②-④-①  

　　【答案】D  

　　【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，()逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。  

　　【考點來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用。  

　　8.建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是()。  

　　A.項目經(jīng)理  

　　B.施工方案()  

　　C.信息技術  

　　D.組織體系  

　　【答案】D  

　　【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，()因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。  

　　【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施。  

　　9.關于建設工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，()正確的是()。  

　　A.歸檔文件用原件和復印件均可  

　　B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面  

　　C.工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求  

　　D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制  

　　【答案】B  

　　【解析】A錯誤。()歸檔的文件應為原件;  

　　C錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章;  

　　D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。  

　　【考點來源】2Z107023施工文件的歸檔。  

　　10.關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，()正確的是()。  

　　A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線  

　　B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線  

　　C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線  

　　D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線  

　　【答案】C  

　　【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，()它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。  

　　【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用。  

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考2019二級建造師就來不及了。請想要報考2019二級建造師考試的小伙伴，趕緊抓緊時間備考吧。若想要了解更多二級建造師考試相關的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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