2019二建考試真題考點(diǎn)：《施工管理》之項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

　　【摘要】二級(jí)建造師工資待遇可高了，如果你符合二級(jí)建造師報(bào)考條件的話，那真的要考一考。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2019二建考試真題考點(diǎn)——《施工管理》之項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，這可是十分重要的內(nèi)容，為了提高你的復(fù)習(xí)效率，請(qǐng)速速來記憶。

　　2019二建考試真題考點(diǎn)：《施工管理》之項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下(如圖22101041-1所示)：

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

　　將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。

　　(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

　　(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

　　(2018·二建·管理考試真題)下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是( )。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較

　　D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

　　答案：B

　　精彩文章分享：2019一建《項(xiàng)目管理》提分練習(xí)題分享

　　1.【單選】為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。

　　A.加強(qiáng)施工調(diào)度

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C.對(duì)工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

　　D.查看合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)

　　2.【多選】下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工

　　B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

　　C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

　　E.改變吊裝用的施工機(jī)械

　　3.【單選】通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的( )。

　　A.技術(shù)措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　4.【單選】施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。

　　A.施工成本計(jì)劃

　　B.施工成本核算

　　C.施工成本分析

　　D.施工成本考核

　　5.【單選】施工成本控制的時(shí)間是從投標(biāo)階段開始直至( )的全過程。

　　A.預(yù)驗(yàn)收

　　B.竣工驗(yàn)收

　　C.保修期結(jié)束

　　D.保證金返還

　　6.【單選】對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。

　　A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果

　　B.核算企業(yè)經(jīng)營效益

　　C.考核項(xiàng)目管理績效

　　D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益

　　參考答案及解析

　　1. 【答案】A

　　【解析】本題考查施工成本管理的任務(wù)與措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。B屬于技術(shù)措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施;D屬于合同措施。

　　2. 【答案】DE

　　【解析】本題考查施工成本管理的措施。A屬于組織措施、B屬于經(jīng)濟(jì)措施、C屬于合同措施。

　　3. 【答案】B

　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

　　4. 【答案】A

　　【解析】施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　5. 【答案】D

　　【解析】施工成本控制的時(shí)間是從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

　　6. 【答案】C

　　【解析】對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

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