歷年二建高頻考點(diǎn)：《施工管理》之基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　【摘要】距離2019二級(jí)建造師考試還有44天，你是否做好了準(zhǔn)備嗎?下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享歷年二建高頻考點(diǎn)——《施工管理》之基本的組織結(jié)構(gòu)模式這部分的內(nèi)容，認(rèn)真記住對(duì)你拿下二建考試很有益處。

　　歷年二建高頻考點(diǎn)：《施工管理》之基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　【考頻分析】★★★★ (2013、2014、2015、2016年考點(diǎn))

　　1.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　2.組織論的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

　　3.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用

　　(1)職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行;在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。

　　(2)線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的;國際上常用該模式;在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

　　(3)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

　　精彩文章分享：2019二級(jí)建造師《施工管理》4月11日練習(xí)題

　　1.【單選】下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是( )。

　　A.隱蔽工程的檢查

　　B.工程質(zhì)量事故的處理

　　C.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施

　　D.現(xiàn)場材料抽樣檢查或試驗(yàn)

　　2.【單選】施工現(xiàn)場對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢查對(duì)，適合采用的檢查手段是( )。

　　A.量

　　B.靠

　　C.吊

　　D.套

　　3.【單選】施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。

　　A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查

　　B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查

　　C.自檢、互檢、專檢

　　D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查

　　參考答案及解析

　　1.【答案】C

　　【解析】事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

　　2.【答案】B

　　【解析】本題考查實(shí)測法。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。

　　3.【答案】C

　　【解析】工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

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