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2019二級建造師施工管理考點之重要時間點


  【摘要】正在備考2019二級建造師的考生們,下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2019二級建造師施工管理考點之重要時間點的這部分內(nèi)容,這可是?嫉膬(nèi)容,認(rèn)真看一看,而且需要認(rèn)真記住,等考試遇到了才會答題。

  2019二級建造師施工管理考點之重要時間點

  一、施工項目經(jīng)理

  1.緊急情況,可以先停工,48小時內(nèi)書面報告監(jiān)理人或發(fā)包人。

  2.承包人更換項目經(jīng)理,提前14天書面通知,并征得發(fā)包書面同意。

  發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理,承包14天內(nèi)提書面改進(jìn)報告。仍要求更換,28天內(nèi)更換。

  3.授權(quán)下屬履行職責(zé),提前7天書面通知監(jiān)理下屬的姓名和權(quán)限。

  二、旁站監(jiān)理

  需要實施旁站的工程,施工前24小時書面通知監(jiān)理單位。

  三、安全文明施工費

  1.支付期限

  發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。

  2.逾期支付

  發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的,承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知,發(fā)包人收到通知后的7天內(nèi)仍未支付的,承包人有權(quán)暫停施工。

  四、最終結(jié)清

  1.最終結(jié)清申請單

  除專用合同條款另有約定外,承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7天內(nèi),按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單

  2.最終結(jié)清

  發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。

  發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付。

  3.支付逾期

  逾期支付超過56天的,按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的兩倍支付違約金。

  五、現(xiàn)場簽證

  承包7天內(nèi),向發(fā)包人提報告,發(fā)包人48小時內(nèi)核實。

  六、期中支付

  預(yù)付款:至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。

  七、合同解除

  1.因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的,發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。

  2.因發(fā)包人原因未能在計劃開工日期前7天內(nèi)下達(dá)開工通知的。

  3.因承包人原因?qū)е潞贤獬,則合同當(dāng)事人應(yīng)在合同解除后28天內(nèi)完成估價、付款和清算。

  八、施工合同索賠的三個“28天”

  1.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書

  2.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。

  3.在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書。

  精彩文章分享:2019二級建造師《施工管理》5月3日練習(xí)題

  1.【單選】關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是( )。

  A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門

  B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門

  C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作

  D.項目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

  2.【單選】施工項目管理機(jī)構(gòu),編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的任務(wù)( )

  A.明確各項管理工作的工作流程

  B.落實各工作部門的具體人員

  C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

  D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

  3.【單選】下列各項屬于物質(zhì)流程組織的是( )。

  A.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

  B.合同管理

  C.投資控制

  D.外立面施工工作流程

  參考答案及解析

  1.【答案】D

  【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中,即每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作。

  2.【答案】C

  【解析】本題考查工作任務(wù)分工。在編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

  3.【答案】D

  【解析】工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;BC屬于管理工作流程組織。(2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;A屬于信息處理工作流程組織(3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。

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  報名地址:閩州教育職業(yè)培訓(xùn)中心(廈門市湖里區(qū)安嶺二路95號紅豆杉科技大廈B棟6樓B區(qū)閩州教育)

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