優(yōu)選考點(diǎn)：2019一建《項(xiàng)目管理》之組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　【摘要】正在備考2019一級建造師的考生們，想要順利通關(guān)的話，請一定要多記憶一些考點(diǎn)。所以說，快跟著閩州教育網(wǎng)小編一起來看看《項(xiàng)目管理》科目之組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的考點(diǎn)，這可是優(yōu)選的內(nèi)容，一建備考生，速速來看。

　　優(yōu)選考點(diǎn)：2019一建《項(xiàng)目管理》之組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　【考頻指數(shù)】★★★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　1.職能組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點(diǎn)：

　　(1)每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。

　　(2)每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

　　優(yōu)點(diǎn)：直接和非直接下屬下達(dá)指令。

　　缺點(diǎn)：(1)多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。(2)嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　應(yīng)用：我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。

　　2.線性組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點(diǎn)：

　　(1)每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門。

　　(2)每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　(3)線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

　　優(yōu)點(diǎn)：只有唯一的指令源，指令速度快。

　　缺點(diǎn)：在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

　　應(yīng)用：(1)國際上常用于建設(shè)項(xiàng)目管理;(2)軍事組織系統(tǒng)。

　　3.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點(diǎn)：

　　(1)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

　　(2)縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

　　(3)縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。

　　(4)指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。

　　(5)為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。

　　優(yōu)點(diǎn)：橫向和縱向下達(dá)指令。

　　缺點(diǎn)：有兩個(gè)指令源。

　　應(yīng)用：適宜于大的組織系統(tǒng)圖矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　精彩文章分享：2019一級建造師《項(xiàng)目管理》6月10日練習(xí)題

　　1.【單選】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是( )。

　　A.工具用具使用費(fèi)

　　B.職工教育經(jīng)費(fèi)

　　C.機(jī)械折舊費(fèi)

　　D.管理人員工資

　　2.【多選】工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。

　　A.及時(shí)進(jìn)行成本核算

　　B.建立成本管理責(zé)任體系

　　C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊

　　3.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本計(jì)劃是將成本控制在合理范圍以內(nèi)

　　B.施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對比，尋求降低成本的途徑

　　C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

　　D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

　　參考答案及解析

　　1.【答案】C

　　【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C屬于施工機(jī)具使用費(fèi);ABD屬于間接成本。

　　2.【答案】BCE

　　【解析】本題考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式;(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額;(3)建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測;(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。

　　3.【答案】D

　　【解析】A屬于成本控制的內(nèi)容，即A錯(cuò)誤;B屬于成本分析的內(nèi)容，即B錯(cuò)誤;C屬于施工成本核算的內(nèi)容，即C錯(cuò)誤。

　　溫馨提示：現(xiàn)在已經(jīng)是2019年6月份了，備考2019一級建造師考試的時(shí)間又少了一些。因此，請想要報(bào)考2019一級建造師的小伙伴，趕緊抓緊時(shí)間備考吧。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：  

　　報(bào)名電話：185-5928-3143(微信號(hào)) 林老師

　         　185-5969-5373(微信號(hào)) 羅老師

　　報(bào)名地址：閩州教育職業(yè)培訓(xùn)中心(廈門市湖里區(qū)安嶺二路95號(hào)紅豆杉科技大廈B棟6樓B區(qū)閩州教育)

　　招生網(wǎng)址：www.nhanhay.cn