2019年一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)練習(xí)來(lái)了，多練練提分快!

　　【摘要】正在備考2019一級(jí)建造師的考生們，已經(jīng)進(jìn)入來(lái)一建備考的沖刺階段來(lái)，這個(gè)時(shí)候想要提分的話，則應(yīng)該多做練習(xí)題，幫助鞏固鞏固。所以說(shuō)，下面跟著閩州教育網(wǎng)小編一起來(lái)做2019年一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)練習(xí)。

　　2019年一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)練習(xí)來(lái)了，多練練提分快!

　　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 

　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式  

　　1、根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(  　　)。 

　　A.指定生產(chǎn)廠  

　　B.指定供應(yīng)商  

　　C.提出質(zhì)量要求  

　　D.指定具體品牌  

　　參考答案：C  

　　參考解析：《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。故選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。  

　　2、屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是(  　　)。 

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平  

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平  

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平  

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利  

　　參考答案：A  

　　參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。  

　　3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用(  　　)。 

　　A.變動(dòng)總價(jià)合同  

　　B.單價(jià)合同  

　　C.成本加酬金合同  

　　D.視情況而定  

　　參考答案：A  

　　參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以A正確。  

　　4、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，可由(  　　)負(fù)責(zé)支付。 

　　A.施工總承包單位  

　　B.施工總承包管理單位  

　　C.業(yè)主方  

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方  

　　參考答案：D  

　　參考解析：對(duì)分包單位的付款：對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付,需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí),對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。  

　　5、與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過(guò)的方式是( 　　)。   

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽  

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)  

　　C.設(shè)計(jì)評(píng)審  

　　D.專項(xiàng)委托  

　　參考答案：B  

　　參考解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。  

　　6、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(  　　)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 

　　A.決策、設(shè)計(jì)、施工  

　　B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行  

　　C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)  

　　D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理  

　　參考答案：B  

　　參考解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。  

　　7、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(  　　)。  

　　A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平  

　　B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)  

　　C.不利于投資控制  

　　D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大  

　　E.業(yè)主選擇承包方范圍小  

　　參考答案：AB  

　　參考解析：選項(xiàng)C、D、E錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)C，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，進(jìn)而有利于投資控制;選項(xiàng)D：與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利;選項(xiàng)E：施工總承包模式，業(yè)主選擇承包方范圍很大的。  

　　8、施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( 　　)。  

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖  

　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)  

　　C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包  

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期  

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分  

　　參考答案：ADE  

　　參考解析：選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。其中，選項(xiàng)B，施工總承包管理模式工作開(kāi)展程序是：對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，并不是對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。選項(xiàng)C，施工總承包管理模式下，可以將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分。  

　　1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理  

　　1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法  

　　1、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的(  　　)。 

　　A.服務(wù)性  

　　B.公平性  

　　C.科學(xué)性  

　　D.獨(dú)立性  

　　參考答案：B  

　　參考解析：工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。  

　　2、下列關(guān)于工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(  　　)。  

　　A.核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整  

　　B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃  

　　C.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度  

　　D.審核施工單位提交的工程款支付清單  

　　參考答案：D  

　　參考解析：工程監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制：

　　(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。

　　(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

　　(3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題。

　　3、對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。  

　　A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人  

　　B.總監(jiān)理工程師  

　　C.專業(yè)監(jiān)理工程師  

　　D.專業(yè)工程師  

　　參考答案：B  

　　參考解析：對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以B正確。  

　　4、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括(  　　)。 

　　A.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)  

　　B.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件  

　　C.參與施工合同的商簽  

　　D.參與主要材料和設(shè)備的選型  

　　E.參與審核主要材料的清單  

　　參考答案：ABC  

　　參考解析：施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

　　(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案。

　　(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件。  

　　(3))協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。

　　(4) 參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件。

　　(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作。 (6)參與施工合同的商簽。

　　5、關(guān)于工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是(  　　)。 

　　A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  

　　B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象  

　　C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師  

　　D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突  

　　參考答案：B  

　　參考解析：選項(xiàng)A、C、D說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　選項(xiàng)A：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控;

　　選項(xiàng)C：工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員并非都是注冊(cè)監(jiān)理工程師，可以有監(jiān)理員;

　　選項(xiàng)D：工程監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，為業(yè)主實(shí)施工程監(jiān)理服務(wù)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，所以，工程監(jiān)理單位并不是以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突。  

　　6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合(  　　)。 

　　A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件  

　　B.工程建設(shè)施工合同  

　　C.工程建設(shè)施工規(guī)程  

　　D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)  

　　參考答案：D  

　　參考解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。  

　　7、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(  　　)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 

　　A.工程設(shè)計(jì)要求  

　　B.合同約定  

　　C.監(jiān)理規(guī)劃  

　　D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)  

　　E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則  

　　參考答案：ABD  

　　參考解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。  

　　8、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319--2013，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)(  　　)批準(zhǔn)。 

　　A.專業(yè)監(jiān)理工程師  

　　B.發(fā)包人代表  

　　C.總監(jiān)理工程師  

　　D.總監(jiān)理工程師代表  

　　參考答案：C  

　　參考解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。  

　　溫馨提示：一級(jí)建造師通過(guò)率很低，各位2019一建備考生們，務(wù)必抓緊時(shí)間備考，才能更有把握拿下一建考試。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問(wèn)題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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