考生必看：2018一級建造師《項目管理》考點分享

　　【摘要】2018年一級建造師考試很快就要開考了，還沒復習好的小伙伴，要趕緊抓緊時間復習才行。下面閩州教育網小編將和大家分享部分2018一級建造師《項目管理》考點，對于這門科目沒有把握的小伙伴們，請速來看看喲。

　　2018一級建造師《項目管理》考點分享

　　投資動態(tài)控制

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較;

　　工程合同價與工程預算的比較;

　　工程款支付與工程概算的比較;

　　工程款支付與工程預算的比較;

　　工程款支付與工程合同價的比較;

　　工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　例題：

　　1.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于()措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經濟

　　D.技術

　　參考答案：A

　　2.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是()。

　　A.調整進度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　參考答案：AB

　　工序施工質量控制

　　一、工序施工質量控制

　　1.工序作業(yè)質量的控制，首先是質量生產者即作業(yè)者的自控,其次是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質量檢查、驗收和對質量行為的監(jiān)督。

　　2.必須以工序作業(yè)質量控制為基礎和核心，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

　　二、工序施工條件控制

　　1.工序施工條件是指從事工序活動的各生產要素質量及生產環(huán)境條件。

　　2.控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。

　　3.控制的依據(jù)主要是：設計質量標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工工藝標準以及操作規(guī)程等。

　　三、工序施工效果控制

　　1.工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和特性指標。

　　2.工序施工效果控制屬于事后質量控制。

　　3.其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。

　　溫馨提示：若您正在努力備考一級建造師考試的話，上面分享的相關考點，要認真復習一下喲。若是對一級建造師考試還有不懂的地方，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答的，具體的聯(lián)系方式如下：

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