易混淆知識點集合：2018一級建造師經(jīng)濟科目相關(guān)

　　【摘要】認真熟記知識點是拿下任何一項考試的基礎(chǔ)，對于有意向報名一級建造師的小伙伴們來說，在備考期間要多多記憶知識點，尤其是一些易混淆的知識點，更要多花時間去看。下面跟著閩州教育網(wǎng)小編一起，往下看看2018一級建造師經(jīng)濟科目相關(guān)的易混淆的知識點吧。

　　易混淆知識點集合：2018一級建造師經(jīng)濟科目相關(guān)

　　1.工器具及生產(chǎn)家具購置費VS辦公和生活家具購置費

　　(1)工器具及生產(chǎn)家具購置費

　　1)概念：購置的不夠固定資產(chǎn)標準的設(shè)備、儀器、工卡模具、器具、生產(chǎn)家具和備品備件的費用。

　　2)歸屬：設(shè)備及工器具購置費;工程費用。

　　3)計算：工器具及生產(chǎn)家具購置費=設(shè)備購置費×定額費率

　　(2)辦公和生活家具購置費

　　1)概念：保證新建、改建、擴建項目初期正常生產(chǎn)、使用和管理所必須購置的辦公和生活家具、用具的費用。

　　2)歸屬：與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用;工程建設(shè)其他費用

　　3)計算：辦公和生活家具購置費=設(shè)計定員人數(shù)×綜合指標

　　咱們從費用的概念、費用的歸屬和費用的計算三個方面把“工器具及生產(chǎn)家具購置費VS辦公和生活家具購置費”這對“姐妹花”進行了剖析。而咱們在一建經(jīng)濟的考試中該知識點多考查歸屬問題。在每個費用的歸屬中寫了兩個層次的內(nèi)容，前面的是最直接的歸屬，后面的則是間接的歸屬，即：工器具及生產(chǎn)家具購置費歸屬于設(shè)備及工器具購置費，而工器具購置費歸屬于工程費用，則工器具及生產(chǎn)家具購置費歸也屬于工程費用。間接的歸屬也需要小伙伴們掌握，隨著考試深度和靈活度的增加，小伙伴們也要做到不要那么教條。

　　2.勞動保護費VS津貼補貼VS勞動保險和職工福利費

　　(1)勞動保護費

　　1)概念：發(fā)放的勞動保護用品的支出。

　　2)歸屬：企業(yè)管理費。

　　(2)津貼補貼

　　1)概念：補償特殊條件下的勞動消耗及生活額外支出的工資。

　　2)歸屬：人工費。

　　(3)勞動保險和職工福利費

　　1)概念：企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費。

　　2)歸屬：企業(yè)管理費。

　　這三種費用從名字和概念上是容易區(qū)分的，三種費用設(shè)置的對象是不一樣的。在考試中，一是考查三種費用的歸屬;二是考查給出具體的費用形式，進行費用的歸類。比如，為施工人員提供工作服、手套、防暑降溫飲料產(chǎn)生的費用屬于以上哪種費用?(勞動保護費)特殊地區(qū)施工、高溫(寒)作業(yè)產(chǎn)生的費用屬于哪種費用?(津貼補貼)對于此類問題需要做到的是理解概念，掌握歸屬，能夠根據(jù)具體的費用形式判斷費用的歸類。如此，是不是能夠區(qū)分這三類費用了呢?

　　精彩文章分享：2018一級建造師《項目管理》必備考點

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。

　　項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。

　　項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標，設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

　　設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。

　　施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。

　　供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

　　建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

　　溫馨提示：一級建造師備考技巧有哪些呢?小編提醒，認真記憶知識點就是方法之一。所以上面介紹的知識點，要認真細看喲。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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