【摘要】2018年一級建造師考試估計很多人都想要去考，因為這本證書的含金量實在是太高了。當(dāng)然，想要順利拿下這項考試，請一定要認真?zhèn)淇疾判袉�。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018一建項目管理科目的相關(guān)考點，想要通關(guān)考試的話，速來瞧瞧喲。
建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
★組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
★管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施.如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
★經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
★技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用
在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值;(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
★在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較：(2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
項目總承包、施工任務(wù)委托和物資采購的模式
項目總承包的模式
工程總承包企業(yè)按照合同約定對丁程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé).
建設(shè)項目工程總承包主要兩種方式
★設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。
★設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。
施工總承包模式
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
施工總承包管理模式
業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位.業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
業(yè)主方不委托施工總承包單位.也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
物資采購的模式
★按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
施工組織設(shè)計的內(nèi)容
★施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施丁方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。
施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。
施工組織設(shè)計的編制原則
★(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求;(2)極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備(在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝);(3)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源.合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。
施工組織設(shè)計的編制和審批
★施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批：重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。
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