2018一級建造師實戰(zhàn)經(jīng)驗：作為項目總工需要做什么(二)

　　二、實施階段工作內(nèi)容

　　1、明確并落實各工序施工工藝流程。

　　2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

　　3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

　　4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

　　5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

　　6、測量復(fù)核、精度達標;各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

　　7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

　　8、各種計劃、檢查、整改、驗證(PDCA循環(huán)，持續(xù)改進)。

　　9、加強與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等)，確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

　　10、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。

　　11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

　　三、收尾階段工作內(nèi)容

　　1、對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

　　2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

　　3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

　　4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

　　5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。

　　6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。