認真記憶這5大考點助你輕松拿下2018一建項目管理(二)

　　考點4、工作任務(wù)和管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責，南哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

　　管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　★管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較;(3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。

　　考點5、工作流程組織和合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　工作流程組織的任務(wù)

　　設(shè)計準備工作的流程;設(shè)計工作的流程;施工招標丁作的流程;物資采購工作的流程;施工作業(yè)的流程;各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

　　工作流程圖

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤�，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。

　　★如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

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