認真記憶這5大考點助你輕松拿下2018一建項目管理(一)

　　【摘要】2018年一級建造師考試在即，不知道大家復(fù)習(xí)得如何了?閩州教育網(wǎng)小編提醒，想要順利拿下考試的話，就請認真記憶各大科目的考點，這可是應(yīng)試的基礎(chǔ)。下面將和大家分享一建項目管理科目的幾大重要考點，大家要認真熟記，對考試會有好處的喲。

　　認真記憶這5大考點助你輕松拿下2018一建項目管理

　　考點1、項目結(jié)構(gòu)分析和組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

　　項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具.它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　★職能組織結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　基本的組織結(jié)構(gòu)模式

　　★線性組織結(jié)構(gòu)，來自于十分嚴(yán)謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　★矩陣組織結(jié)構(gòu)，是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　考點2、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　★建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

　　★決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設(shè)地點;(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實項目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　工程管理

　　涉及建設(shè)工程項目的全過程管理：項目前期策劃與管理體DM、項目實施期項目管理PM、項目使用期設(shè)施管理FM

　　工程項目的各單位對工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方。

　　建設(shè)工程管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)T作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

　　增值

　　工程建設(shè)增值

　　(1)確保工程建設(shè)安全;(2)提高工程質(zhì)量;(3)有利于投資(成本)控制;(4)有利于進度控制。

　　工程使用(運行)增值

　　★(1)確保工程使用安全;(2)有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4)滿足最終用戶的使用功能;(5)有利于降低工程運營成本;(6)有利于工程維護。

　　考點3、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　★項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)

　　★設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全管理;(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;(3)設(shè)計進度控制：(4)設(shè)計質(zhì)量控制;(5)設(shè)計合同管理;(6)設(shè)計信息管理;(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：(1)供貨安全管理;(2)供貨方的成本控制;(3)供貨的進度控制;(4)供貨的質(zhì)量控制;(5)供貨合同管理;(6)供貨信息管理;(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。