往年試題參考：一級建造師工程實務綜合測試題(三)

　　【案例2】

　　某機電安裝企業(yè)中標了以保本價為目標的機電安裝工程，工程材料費占工程造價60%，工程設備由業(yè)主提供，按照合同規(guī)定，若當?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行。由于該企業(yè)注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，司時按規(guī)定結(jié)算作了上調(diào)價，因此工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　問題：

　　(1)構(gòu)成工程直接費的主要因素是什么?

　　(2)簡述項目成本控制的四個階段。

　　(3)項目成本控制的重點是什么?針對工程特點舉例說明。

　　(4)簡述施工過程項目成本控制的內(nèi)容。

　　(5)簡述質(zhì)量成本如何控制。

　　【案例3】

　　某機電安裝公司施工任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn)，決定投標。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標后簽訂合同時，明確了分包的范圍(工程設備由業(yè)主供貨)。開工后，由于工隉設備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項目經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　問題：

　　(1)前期階段的投標決策應在什么時間完成?

　　(2)該公司應決策投什么性質(zhì)的標?

　　(3)簡述工程量清單中的工程量與圖紙不符如何處理。

　　(4)工程設備供貨延誤，影響了正常施工，可能會出現(xiàn)哪些主體間的索賠。

　　(5)簡述材料成本如何控制。

　　【案例4】

　　某安裝公司承接了一大型超市的機電安裝工程，其中將一項消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時間從上午9時至晚上8時。甲方要求改造工程的實施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。

　　問題：

　　(1)施工單位對施工現(xiàn)場進行了危險源的辨識和風險評價，評價出重大危險源有火災、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術措施時，針對重大危險源進行風險控制應遵循的原則。舉例說明。

　　(2)安全技術措施是否需要交底?何時交底?如何落實?

　　(3)夜間施工，施工單位應采取哪些現(xiàn)場保護措施?

　　(4)在制定管理現(xiàn)場施工流程時，考慮管道、支架預制，附件、法蘭加工檢驗等都在工廠進行，運至現(xiàn)場即進入安裝。那么制定的現(xiàn)場施工流程為管道安裝――管道試壓――系統(tǒng)檢驗――系統(tǒng)清洗――竣工驗收――資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?

　　(5)是否需要制定安全管理責任制?簡述制定的內(nèi)容。