往年試題參考：一級(jí)建造師工程實(shí)務(wù)綜合測(cè)試題(五)

　　【案例2】答：

　　(1)材料、人工、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成工程直接費(fèi)的主要因素。

　　(2)成本控制的四個(gè)階段是：工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付使用及保修階段。

　　(3)成本控制的重點(diǎn)是可變成本。因材料費(fèi)占工程造價(jià)60%，比重大應(yīng)重點(diǎn)控制。

　　(4)施工過(guò)程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容是材料成本、工程設(shè)備成本、人工成本、施工機(jī)械費(fèi)成本、質(zhì)量成本。

　　(5)控制質(zhì)量成本，首先從質(zhì)量成本核算開(kāi)始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

　　【案例3】答：

　　(1)應(yīng)在買(mǎi)投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。

　　(2)投盈利標(biāo)。

　　(3)若允許調(diào)整，通過(guò)招標(biāo)單位答疑會(huì)提出意見(jiàn)，經(jīng)招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整;若不允許調(diào)整，經(jīng)招標(biāo)單位同意，通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目單位的方法進(jìn)行調(diào)整。

　　(4)業(yè)主與供貨商之間的索賠;

　　供貨商與業(yè)主之間的索賠;

　　承包方與業(yè)主之間的索賠;

　　分包方與承包方之間的索賠。

　　(5)材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。材料采購(gòu)成本的控制，從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。

　　【案例4】答：

　　(1)在制訂施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則是“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”，如為預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，先考慮“消除”火災(zāi)危險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。不在現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制半成品。管道盡量用絲接取代焊接;再考慮“預(yù)防，一但必須動(dòng)火，應(yīng)按動(dòng)火制度做好防范措施，最后，對(duì)操作者采取個(gè)體保護(hù)，必須配置勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　(2)需要交底、應(yīng)在工程開(kāi)工前交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底，班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)交底制度，每天要對(duì)班組工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

　　(3)針對(duì)噪聲擾民、夜間施工，施工單位應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)措施。強(qiáng)噪聲機(jī)械沒(méi)有使用降噪措施，人為活動(dòng)噪聲應(yīng)有控制措施，當(dāng)施工噪聲可能超過(guò)噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。

　　(4)制訂現(xiàn)場(chǎng)施工流程不符合要求，應(yīng)該先進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)符合要求后，再進(jìn)行管道試壓;應(yīng)做好資料匯總繪制竣工圖，方能進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。

　　(5)安全生產(chǎn)是關(guān)系到參加施工的全體員工、全方位、全過(guò)程的一件大事，必須制定安全責(zé)任制。制定內(nèi)容是：分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確;分包方除執(zhí)行總承包方對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。

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