63.關于工程合同風險分配的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任
B.承包商在工程合同風險分配中起主導作用
C.業(yè)主、承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任
D.合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費
【參考答案】A
【解析】合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。(1)從工程整體效益處罰，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：誰最能有效的預防控制風險，或能有效的降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則由誰來承擔相應的風險責任。參見教材P310。
64.某工程項目截至8月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為( )萬元。
A.-160 B.160 C.70 D.-70
【參考答案】B
【解析】SV=BCWP-BCWS=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=160萬元。參見教材P102。
65.關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是( )。
A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能
B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程
C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用
D.成本管理責任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理
【參考答案】D
【解析】項目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能;選項A錯誤;公司層面貫穿于項目投標、實施和結算的全過程，體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。選項B錯誤;公司層的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，選項C錯誤。參見教材P78。
66.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是( )。
A.工程預算 B.施工預算
C.工程進度款 D.工程決算
【參考答案】A
【解析】對于工程合同價，工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值。參見教材P59。
67.關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是( )。
A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內，在當?shù)亟ㄖ䴓I(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更
B.施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同
C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份
D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動
【參考答案】D
【解析】選項A，人員發(fā)生變更的，應當在變更后的7個工作日內在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當中做出相應的變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動合同，建立勞動關系，應當自用工之日起，按照《勞動合同法》規(guī)的規(guī)定簽訂書面的勞動合同。選項C，勞動合同應當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在的工地保留一份用于備查。參見教材P69。
68.關于投標文件的說法，正確的是( )。
A.通常投標文件中需要提交投標擔保
B.投標文件在對招標文件的實質性要求作出響應后，可另外提出新的要求
C.投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章
D.投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書
【參考答案】A
【解析】選項B，投標文件應當招標文件提出的實質性要求和條件作出響應，投標文件不完備或者是投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出的新的要求，均應當被視為對招標文件的否定，不會被招標人所接受;選項C投標書需要按照要求簽章、密封;投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的公章或簽字;選項D，如果項目所在地與企業(yè)的距離較遠，應當由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對投標項目經(jīng)理的授權委托書。參見教材P273。
69.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過( )天。
A.7 B.10 C.15 D.30
【參考答案】D
【解析】建筑施工企業(yè)因暫時的生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按按照勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況并經(jīng)工會或者職工代表商協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。參見教材P70。
70.(略)
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