《項目管理》
建設(shè)工程項目的組織與管理
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。
項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設(shè)地點;(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;(4)確定和落實項目建設(shè)的資金;(5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
(1)決策階段的管理，DM;(2)實施階段的管理，即項目管理PM;(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM。
工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，一般不單獨列出。
項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。
實施階段
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。
目標(biāo)控制
增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
項目策劃
為項目建設(shè)的決策和實施增值的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
決策階段(DM)，實施階段(PM)和使用階段(FM)。
項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。
項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值。
項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
總投資目標(biāo)，進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo)。
對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理中的最重要的任務(wù)。
管理任務(wù)：
三控(投資、進度、質(zhì)量);
三管(安全、合同、信息);
一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))安全管理是項目。
影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。
組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、組織分工，以及工作流程組織。
工作任務(wù)分工
編制程序：1、任務(wù)分解;2、明確各部門人員工作任務(wù);3、編制分工表。
管理
提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;
籌劃—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變實施;
決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);
執(zhí)行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
工作流程組織包括：
1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等;
2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。
工程總承包基本出發(fā)點：借鑒經(jīng)驗，實現(xiàn)組織集成化。
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