31. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
A.項目的目標(biāo)控制
B.為項目建設(shè)的決策和實施增值
C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)
D.為工程建設(shè)和使用增值
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。參見教材P3。
32.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。
A.預(yù)警監(jiān)測
B.預(yù)警評價
C.預(yù)警信息管理
D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。參見教材P239。
33.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查，②事故原因分析，③事故處理，④事故處理的鑒定驗收，⑤制定事故處理方案;正確的程序是()。
A.①一②一⑤一③一④
B.①一②一③一④一⑤
C.②一①一③一④一⑤
D.①一②一⑤一④一③
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序如下：事故報告;事故調(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理的技術(shù)方案，事故處理，事故處理的鑒定驗收，提交事故處理報告。參見教材P205。
34.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是( )。
A.與分包單位的合同關(guān)系相同
B.對分包單位的付款方式相同
C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同
D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】本題考查的是施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。參見教材P46。
35.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是()
A.工作C、D應(yīng)同時完成
B.工作B的緊后工作只有工作C、D
C.工作C、D完成后即可進行工作G
D.工作D、完成后即可進行工作F
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項A：C、D不一定同時完成，選項B：工作B的緊后工作有工作C、D、E;選項D：工作C完成后即可進行工作F。參見教材P130。
36.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是( )。
A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證
B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序
C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點
D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。參見教材P97。
37.項目人力資源管理的目的是()。
A一提高員工的業(yè)務(wù)水平
B.建立廣泛的人際關(guān)系
C.降低項目的人力成本
D.調(diào)動所有項目參與人的積極性
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】本題考查的是項目人力資源管理的目的口項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。參見教材P68。
35.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行()的“三檢”
制度。
A.事前檢查、事中檢查、事后檢查
B.自檢、互檢、專檢
C.工序檢查、分項檢查、分部檢查
D_操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢)。參見教材P194。
39.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是( )。
A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)
B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方
D.一項管理工作只能有一個工作流程圖
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見教材P34。
40.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。
A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)
B.確定合理的施工高成本控制工作流程
C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案
D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
【標(biāo)準(zhǔn)答案】B
【解析】本題考查的是施工成本管理措施中的組織措施。選項A屬于合同措施;選項C屬于技術(shù)措施;選項D屬于經(jīng)濟措施。參見教材P84。
41.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。
A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工
B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表
C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】本題考查的是項目管理職能分工表口管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材P31。
42.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是( )。
A.工程預(yù)算
B.工程支付款
C.工程決算
D.項目估算
【標(biāo)準(zhǔn)答案】A
【解析】相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。參見教材P60。
43.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50139一2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.發(fā)包人代表
C.總監(jiān)理工程師
D.總監(jiān)理工程師代表
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P77。
44.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是()萬元。
A.12.0
B.8.0
C.6.4
D.1.6
【標(biāo)準(zhǔn)答案】D
【解析】利用差額計算法得：(640-600)*4%=1.6萬元。參見教材P114~115。
45.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m?增加到4800m?，則承包商可索賠工期( )天。
A.0
B.16.5
C.21
D.30
【標(biāo)準(zhǔn)答案】C
【解析】(4800-3200)/3200=50%>15%，需要變更。可以索賠的天數(shù)=(4800-3200×1.15)/(3200/60)=21天。
客服熱線：400-968-7268
