【摘要】2018年一級建造師考試還有32天就開考了,想要在最后的復(fù)習(xí)階段提分嗎?那就跟著閩州教育網(wǎng)小編一起往下做些真題,這樣才能培養(yǎng)解題思路喲。若是在練習(xí)中做錯了,一定要認真看解析,這樣才能更好地鞏固記憶,下次就不會再做錯了。
往年(2014)一級建造師考試《項目管理》真題練習(xí)及答案
1.在施工合同實施中,"項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解,并落實到具體人員"的活動屬于()的內(nèi)容.
A.合同分析
B.合同跟蹤
C.合同交底
D.合同實施控制
【標準答案】C
【解析】項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。參見教材P324.
2.建設(shè)工程施工工地上,對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物,可采取()的處理方法。
A.減量化處置
B.焚燒
C.穩(wěn)定固化
D.消納分解
【標準答案】B
【解析】焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物,除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。參見教材P267。
3.在FIDIC系列合同工作中,《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用( )。
A.固定單價
B.變動單價
C.固定總價
D.變動總價
【標準答案】C
【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工,承包商要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作,在交鑰匙時,要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式,只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。參見教材P352。
4.承包商采購的合格水泥,進入工地90天后,再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值,由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由()負責(zé)。
A.業(yè)主
B.承包商
C.生產(chǎn)商
D.供貨商
【標誰答案】B
【解析】水泥閑置超過3個月再次使用需要重新檢定強度等級。再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任,所以應(yīng)當(dāng)由承包商承擔(dān)。
5.實施性成本計劃是在項目施工準備階段,采用()編制的施工成本計劃。
A.估算指標
B.概算定額
C.施工定額
D.預(yù)算定額
【標準答案】C
【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它是以項目實施方案為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。參見教材P86。
6.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為( )。
A.3個月
B.6個月
C.1年
D.3年
【標準答案】D
【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參見教材P335。
7.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法,正確的是()。
A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃
B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案
亡.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準不得修改
D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核
【標準答案】B
【解析】現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式:工程項目施工質(zhì)量計劃;工程項目施工組織設(shè)計(含施工質(zhì)量計劃);施工項目管理實施規(guī)劃(含施工質(zhì)量計劃)。參見教材P182。
8.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。
A.社會、經(jīng)濟原因
B.技術(shù)原因
C.管理原因
D.人為事故和自然災(zāi)害原因
【標準答案】A
【解析】社會、經(jīng)濟原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因,滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。參見教材P203。
9.采用平行委托施工的單項工程,其施工進度計劃應(yīng)由( )編制。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.投資方
【標準答案】C
【解析】平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式,他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工,因此施工進度計劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。
10.根據(jù)物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)( )。
A.進行采購策劃,編制采購計劃
B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C.進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位
D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位
【標準答案】B
【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。參見教材P47。
11.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定()。
A.目標成本
B.預(yù)算成本
C.固定成本
D.實際成本
【標準答案】A
【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標成本。參見教材P90。
12.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯誤是()
A.出現(xiàn)無箭頭連線
B.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線
C.出現(xiàn)多個起點節(jié)點
D.工作代號相同
【標準答案】D
【解析】工作①→②,用兩條箭線表示是錯誤的,在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。參見教材P129。
13.施工成本過程控制中,人工費的控制實行()方法。
A.量化管理
B.量價分離
C.彈性管理
D.指標包干
【標準答案】B
【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務(wù)合同進行控制。參見教材P99。
14.下列項目目標動態(tài)控制的流程中,正確的是()
A.收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾偏措施
B.收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一中出偏差一進行目標調(diào)整
C.收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一進行目標調(diào)整
D.實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標的實際值
【標準答案】A
【解析】收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等,定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。參見教材P57。
15.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保;債務(wù)人不履行債務(wù)時,債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣,變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是( )擔(dān)保。
A.保證
B.質(zhì)押
C.抵押
D.留置
【標準答案】C
【解析】抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時,債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。參見教材P317。