知識點11：項目成本計劃編制應符合下列程序
(1)預測項目成本;
(2)確定項目總體成本目標;
(3)編制項目總體成本計劃;
(4)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃;
(5)針對成本計劃制定相應的控制措施;
(6)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。
知識點12：指標控制程序
項目成本指標控制程序如下。
1.確定成本管理分層次目標;
2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;
3.找出偏差，分析原因;
4.制定對策，糾正偏差;
5.調(diào)整改進成本管理方法。
知識點13：成本核算的程序
根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為：
1.對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額;
2.將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔;
3.將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本;
4.對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本;
5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。
知識點14：成本分析的步驟
成本分析方法應遵循下列步驟：
1.選擇成本分析方法;
2.收集成本信息;
3.進行成本數(shù)據(jù)處理;
4.分析成本形成原因;
5.確定成本結(jié)果。
知識點15：因素分析法
因素分析法的計算步驟如下。
(1)確定分析對象，計算實際與目標數(shù)的差異;
(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);
(3)以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);
(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;
(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;
(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
知識點16：建設工程項目進度控制
建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。
知識點17：項目總進度目標論證的工作步驟
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
知識點18：直接法繪制
根據(jù)網(wǎng)絡計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：
1)將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上;
2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;
3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;
4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。
知識點19：質(zhì)量風險識別的方法
(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖;
(2)分析每種風險的促發(fā)因素;
(3)將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。
知識點20：項目質(zhì)量控制體系的建立過程
一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：
1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡;
2.制定質(zhì)量控制制度;
3.分析質(zhì)量控制界面;
4.編制質(zhì)量控制計劃。
知識點21：編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟
編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行：
1.工作活動分類;
2.危險源識別;
3.風險確定;
4.風險評價;
5.制定安全技術(shù)措施計劃;
6.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。
知識點22：施工安全的控制程序
(1)確定每項具體建設工程項目的安全目標;
(2)編制建設工程項目安全技術(shù)措施計劃;
(3)安全技術(shù)措施計劃的落實和實施;
(4)安全技術(shù)措施計劃的驗證;
(5)持續(xù)改進根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善。
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