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2019一級建造師備考:《項目管理》科目考點突破


  【摘要】正在備考2019一級建造師的小伙伴們,閩州教育網(wǎng)小編提醒,想要順利通過一建考試的話,請做好十足的備考準(zhǔn)備。下面將和大家分享《項目管理》科目考點,這可是你突破考試的重要內(nèi)容,所以說,必須來認(rèn)真看一看喲。

  2019一級建造師備考:《項目管理》科目考點突破

  1Z202011成本管理的任務(wù)和程序

  核心考點:成本管理的任務(wù)

  施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

  直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,其是可以直接計人工程對象的費用。包括:①人工費;②材料費;③施工機具使用費;④施工措施費。

  間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出,是非直接用于也無法直接計人工程對象,但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用,包括:①管理費;②規(guī)費。

  施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

  成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作,成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

  成本管理的任務(wù)包括:成本計劃編制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

  一、成本計劃編制

  概念:成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

  作用:成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

  編制:項目成本計劃一般由施工單位編制,具體可按成本組成(如直接費、間接費、其他費用等)、項目結(jié)構(gòu)(如各單位工程或單項工程)和工程實施階段(如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或月、季、年等)進行編制,也可以將幾種方法結(jié)合使用。

  二、成本控制

  概念:成本控制是在施工過程中,對影響成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi);通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采取多種措施,減少或消除損失浪費。

  施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

  施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

  三、成本核算

  施工成本核算一般以單位工程為對象。

  項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。

  項目管理機構(gòu)應(yīng)編制項目成本報告。

  施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):

  一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額;

  二是根據(jù)成本核算對象,計算出該施工項目的總成本和單位成本。

  竣工工程的成本核算,區(qū)分為①竣工工程現(xiàn)場成本和②竣工工程完全成本:

 、倏⒐すこ态F(xiàn)場成本由項目經(jīng)理部進行核算分析,目的在于考核項目管理績效;

 、诳⒐すこ掏耆杀居善髽I(yè)財務(wù)部門進行核算分析,目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益。

  四、成本分析

  概念:成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心,因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。

  五、成本考核

  概念:成本考核是指在項目完成后,對項目成本形成中的各責(zé)任者,按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

  關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是()。

  A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。

  B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

  C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。

  D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書面方案

  【答案】A

  1Z202020成本計劃

  1Z202021成本計劃的類型

  核心考點:三類成本計劃

  成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

  一般情況下,成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。施工總成本目標(biāo)確定之后,還需通過編制詳細(xì)的實施性成本計劃把目標(biāo)成本層層分解,落實到施工過程的每個環(huán)節(jié),有效地進行成本控制。

  按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。

  1.競爭性成本計劃:工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃,總體上較為粗略。

  2.指導(dǎo)性成本計劃:選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。是采用企業(yè)的預(yù)算定額制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。

  3.實施性成本計劃:項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,采用企業(yè)的施工定額,通過編制施工預(yù)算而形成。

  某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù),合同簽訂后,公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。

  A.競爭性成本計劃

  B.指導(dǎo)性成本計劃

  C.實施性成本計劃

  D.戰(zhàn)略性成本計劃

  【答案】B

  實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段,采用()編制的施工成本計劃。

  A.估算指標(biāo)

  B.概算定額

  C.施工定額

  D.預(yù)算定額

  【答案】C

  編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是()。

  A.施工圖預(yù)算

  B.施工預(yù)算

  C.投資估算

  D.設(shè)計概算

  【答案】B

  核心考點:施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析

  1.人工量及人工費的對比分析

  施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的,施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。

  2.材料消耗量及材料費的對比分析

  施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額,同時,編制施工預(yù)算時還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量。所以,施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。

  3.施工機具費的對比分析

  施工預(yù)算機具費指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。而施工圖預(yù)算的施工機具是計價定額綜合確定的,與實際情況可能不一致。

  4.周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析

  周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。①施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的,施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式,按不同結(jié)構(gòu)和高度,以建筑面積為基數(shù)計算的;②施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算,施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。

  關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法,錯誤的是()。

  A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

  B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系

  C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

  D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低

  【答案】C

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