2019一建備考考點(diǎn)：《項(xiàng)目管理》之項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　【摘要】正在備考2019一級(jí)建造師的你，想要順利拿下考試的話，請(qǐng)做好考點(diǎn)記憶的準(zhǔn)備。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享一建《項(xiàng)目管理》科目之項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制這一部分的內(nèi)容，多記憶一點(diǎn)考點(diǎn)，拿下考試的成功率就更高喲。

　　2019一建備考考點(diǎn)：《項(xiàng)目管理》之項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1.動(dòng)態(tài)控制程序

　　第一步：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;

　　第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

　　(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;

　　(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　　(3)如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

　　2.動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　(2)管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

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　　1.【單選】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定5月份的計(jì)劃工作量為2400立方米，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2100立方米，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)分別為( )。

　　A.0.63萬元;1.25

　　B.-0.63萬元;0.8

　　C.一0.36萬元;0.875

　　D.0.63萬元;0.80

　　2.【多選】關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有( )。

　　A.橫道圖法形象、直觀

　　B.橫道圖法是最常見的一種方法

　　C.表格法反映的信息量大

　　D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

　　E.表格法是常用的一種方法

　　3.【單選】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為( )萬元。

　　A.-30

　　B.-25

　　C.-22

　　D.-20

　　4.【單選】關(guān)于成本控制程序的說法，正確的是( )。

　　A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)

　　B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

　　C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約

　　5.【單選】某工程項(xiàng)目截止至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為( )萬元。

　　A.-160

　　B.160

　　C.70

　　D.-70

　　6.【單選】在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是( )。

　　A.鋼釘

　　B.水泥

　　C.鋼筋

　　D.石子

　　參考答案及解析

　　1.【答案】B

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP))/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=0.8。

　　2.【答案】ACDE

　　【解析】橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差;表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大。

　　3.【答案】B

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用( BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　前三個(gè)月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前三個(gè)月的實(shí)際單價(jià)分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3。

　　4.【答案】D

　　【解析】管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。AB說反了，即AB錯(cuò)誤;管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。即C錯(cuò)誤。

　　5.【答案】B

　　【解析】SV=BCWP-BCWS=980-820=160萬元。

　　6.【答案】A

　　【解析】包干控制即在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。故答案為A。

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