【摘要】擁有教師資格證的好處有很多,所以說,請正在備考教師資格證面試的小伙伴們,要認真一點,這樣才能拿下教師資格證。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享幼兒結(jié)構(gòu)化面試試題及答題技巧,感興趣的話,速速來了解一下。
教師資格證備考:幼兒結(jié)構(gòu)化面試試題及答題技巧
問題:如何你是主班老師,與配班老師合作過程中發(fā)生一些不同的意見,工作不能如期順利開展,您怎么辦?
一、題型分析
首先,我們要理清它屬于哪一類型的題目。
對于這道題目而言,屬于人際關(guān)系類題目。人際關(guān)系類題目其通常會圍繞教師與同事、教師與家長、教師與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系來進行命題。這類題目往往會設(shè)置一個具體的人際矛盾情境,問考生如何解決問題?忌紫刃枰砬宓氖撬鼘儆谌穗H關(guān)系當(dāng)中的哪一類,即明確自己與誰(同事)之間關(guān)系。
然后,抓住處理人際關(guān)系問題的核心點,即“主班老師,與配班老師合作過程中發(fā)生一些不同的意見,工作不能如期順利開展”,對于這一類的矛盾,考生需要進行簡單的思考與分析。
二、答題思路
提出問題:表面態(tài)度/原因/目標(biāo)
解決問題:針對具體情況解決問題
分析點撥:
(一)提出問題:表明態(tài)度+原因/目標(biāo)
1.表明態(tài)度:
考生要在開篇直接表明態(tài)度,即我一定不會置之不理,會主動與配班老師溝通、化解矛盾,向考官展示出作為幼兒教師顧全大局的態(tài)度。
作為主班老師一定要有顧全大局的意識,先把矛盾放一邊,主動與配班老師進行良好溝通,保證工作的順利開展為主。
2.原因:
具體說明,為什么要主動溝通,讓考官明確了解教師之間良好人際關(guān)系的重要性。
因為幼兒園班內(nèi)教師之間配合的是否和諧直接關(guān)系到班級管理的好壞、業(yè)務(wù)工作的順利進行。若是我們教師之間沒法相互信任、相互幫助,不僅沒辦法要搞好班級各項工作,也會影響幼兒園的保教質(zhì)量,不利于幼兒的身心發(fā)展。
3.目標(biāo):
將態(tài)度再次明確。
所以,我一定會主動與配班老師心平氣和溝通。
(二)解決問題
考生在解決問題同事間的矛盾時都知道要主動溝通,但是答此類題目時,難就難在不知如何溝通,溝通什么,導(dǎo)致內(nèi)容廣泛,缺乏亮點,但是,考官更想聽到的是你溝通到什么。如果我們找不到出現(xiàn)矛盾的原因就很難就進行針對性解決,所以推薦考生在闡述此類解決策略時可以根據(jù)具體原因來答具體策略,同時可以加入一些例子,體現(xiàn)考生的工作經(jīng)驗。
1.自我反思。
我會深入思考我與配班老師產(chǎn)生分歧的原因,反思自己的問題,會不會是我思考問題不全面,或者是沒有換位思考充分理解同事的立場,或者是我們的分工不合理,又或者是溝通方式不正確。
2.主動溝通。
接下來,我會主動找到配班與其溝通,在溝通中我會表明自己的問題。
(1)若是第一種,思考問題不全面。我會告訴配班老師,我們之間只是思考問題的角度不一樣,但是我們的出發(fā)點都是一致的,都是為了能夠做好本職工作,促進幼兒的發(fā)展,主動與他道歉希望他能諒解我之前的不足,大家先一起努力完成好目前的工作;
(2)若是第二種,沒有換位思考導(dǎo)致配班老師覺得分工不合理。那么我會與配班老師溝通,兩人商討著安排好班上的工作,合理安排分工、有效合作。平時會主動承擔(dān)任務(wù),不斤斤計較,除了要“以身作則”,勇于承擔(dān)責(zé)任之外,也會學(xué)著分解任務(wù),促使整個團體能通力合作,才能盡善盡美地完成好班務(wù)工作。通過主動溝通,一定會讓配班老師明白,班內(nèi)教師之間真正的合作不是工作不分彼此,或界限太清,而是在明確各自職責(zé)的前提下,在分工的基礎(chǔ)上,每個人都優(yōu)質(zhì)高效地完成自己的工作,并在班級總體工作目標(biāo)下,互助互補,才談得上是成功的合作。這樣,工作才不會因職責(zé)不明而遺漏,也不會因界限太清而延誤;
(3)若是第三種,溝通方式不恰當(dāng)。我會先和配班老師道歉,表明我本無惡意,以后自己在溝通時一定會注意;
3.提升自我。
以后的工作中,在處理班級工作時不獨斷專行,會多聽其他老師的建議。如對于班級孩子的表現(xiàn)是進步了?落后了?最近有什么反常表現(xiàn)?對某某小朋友我們應(yīng)該用什么方法激勵他?等等一系列的事情,會及時與配班老師溝通,交流意見和看法,這樣既加強了老師之間融洽的關(guān)系,又有利于幼兒的教育和班級的管理,我相信主班教師坦誠地對待配班教師,經(jīng)常換位思考,相互理解、體諒,注意溝通方式技巧,如對別人的不足,用先揚后抑的方式提出,可能的話可以用開玩笑的語氣提醒,營造一個寬松、愉悅的工作環(huán)境,這樣班級就有凝聚力、向心力,班級管理工作也就自然上來了。
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