2018年一級建造師考點：《項目管理》科目相關2

　　【摘要】相信現在很多人都在努力記憶一級建造師考點，這樣才能在考試的時候順利答題，才能充滿信心考試。下面閩州教育網小編將和大家分享2018年一級建造師《項目管理》科目相關考點，對這門科目沒有把握的小伙伴，不妨來看看吧。

　　2018年一級建造師考點：《項目管理》科目相關2

　　工作任務分工在項目管理中的應用

　　為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，南哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。

　　管理職能分工在項目管理中的應用

　　★管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了;(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;(3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢在執(zhí)行的效果如何。

　　項目結構分析在項目管理中的應用

　　項目結構圖是一個組織工具.它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　組織結構在項目管理中的應用

　　基本的組織結構模式

　　★職能組織結構，一個企業(yè)內需要設置對人、財、物和產、供、銷管理的職能部門，這樣就產生了初級的職能組織結構。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　基本的組織結構模式

　　★線性組織結構，來自于十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　★矩陣組織結構，是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　招標方式的確定

　　世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。

　　(一)公開招標

　　1.優(yōu)點：招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。

　　2.缺點：資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預審把關不嚴導致魚目混珠的現象發(fā)生。

　　3.如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標等。

　　(二)邀請招標

　　根據《招標投標法實施條例》，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標。有下列情形之一的，可以邀請招標：

　　1.技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;