易考點：2018年一建《項目管理》科目相關(3)

　　【摘要】一級建造師含金量有多高，想必搞工程的人都知道。想要讓自己變得更有價值的話，搞工程的人，一定要認真?zhèn)淇�，才能拿下一級建造師考試喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年一建《項目管理》科目相關的易考點，想要了解更多的話，請速來瞧瞧喲。

　　易考點：2018年一建《項目管理》科目相關(3)

　　施工起重機械使用登記制度

　　1.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中關于登記的具體規(guī)定：  

　　施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。  

　　2.進行登記應當提交的資料  

　　(1)生產(chǎn)方面的資料：如設計文件、制造質量證明書等。  

　　(2)使用的有關情況資料：如施工單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。  

　　安全生產(chǎn)管理預警體系的要素

　　一、各種類型事故預警的管理過程可能不同，但預警的模式具有一致性。  

　　二、預警體系的構成  

　　1.外部環(huán)境預警系統(tǒng)  

　　(1)自然環(huán)境突變的預警  

　　(2)政策法規(guī)變化的預警  

　　(3)技術變化的預警  

　　2.內部管理不良的預警系統(tǒng)  

　　(1)質量管理預警  

　　(2)設備管理預警  

　　(3)人的行為活動管理預警  

　　預警對象主要是思想上的疏忽、知識和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點等。  

　　3.預警信息管理系統(tǒng)  

　　預警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)為基礎，專用于預警管理的信息管理，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內部管理的信息。  

　　預警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)�、存儲、推斷等過程。  

　　4.事故預警系統(tǒng)  

　　建設工程安全隱患的處理

　　(一)安全事故隱患治理原則  

　　1.冗余安全度治理原則;  

　　2.單項隱患綜合治理原則;  

　　3.事故直接隱患與間接隱患并治原則;  

　　4.預防與減災并重治理原則;  

　　5.重點治理原則;  

　　6.動態(tài)治理原則。  

　　附注：弄清書上所列舉的例題，要能判斷出是屬于哪一種原則。如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈——屬于“冗余安全度治理原則”。  

　　(二)施工單位對事故安全隱患的處理方法  

　　1.當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生;  

　　2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患;  

　　3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施;  

　　4.跟蹤驗證。  

　　施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

　　1.施工企業(yè)勞動用工的種類  

　　(1)企業(yè)自有職工;  

　　(2)勞務分包企業(yè)用工;  

　　(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。  

　　2.勞動用工管理  

　　(1)應當按相關規(guī)定辦理用工手續(xù);  

　　(2)應當訂立書面勞動合同，一式三份;  

　　(3)加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督;  

　　(4)建筑施工企業(yè)應按規(guī)定如實填報勞務檔案中的有關情況。  

　　人力資源管理和項目人力資源管理

　　1.人力資源管理的工作步驟：  

　　(1)編制人力資源規(guī)劃;  

　　(2)通過招聘增補員工;  

　　(3)通過解聘減少員工;  

　　(4)進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;  

　　(5)員工的定向;  

　　(6)員工的培訓;  

　　(7)形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;  

　　(8)員工的績效考評;  

　　(9)員工的業(yè)務提高和發(fā)展。  

　　2.項目人力資源管理的含義  

　　項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。  

　　溫馨提示：估計很多人正在努力備考一級建造師，為了能夠通過考試，上面介紹的一級建造師易考點(項目管理科目相關)，大家請認真看看喲。若想要了解更多一級建造師考試相關的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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