2019一建常見考點(diǎn)：《項(xiàng)目管理》之監(jiān)理的工作任務(wù)

　　【摘要】備考2019一級(jí)建造師可要特別認(rèn)真，一點(diǎn)都馬虎不得，不然的話，拿下一建考試是沒戲的。因此，建議一建備考生們，快跟著閩州教育網(wǎng)小編一起來看看《項(xiàng)目管理》之監(jiān)理的工作任務(wù)，這部分的考點(diǎn)十分的常見，考生們需認(rèn)真細(xì)讀記憶喲。

　　2019一建常見考點(diǎn)：《項(xiàng)目管理》之監(jiān)理的工作任務(wù)

　　一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;

　　2.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底;

　　3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;

　　4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

　　5.審核分包單位資質(zhì)條件;

　　6.檢查施工單位的試驗(yàn)室;

　　7.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果;

　　8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

　　二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.施工階段的質(zhì)量控制

　　(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表;

　　(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄;

　　(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;

　　(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

　　(5)檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件;

　　(6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;

　　(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄;

　　(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。

　　2.施工階段的進(jìn)度控制

　　(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

　　(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;

　　(3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。

　　3.施工階段的投資控制

　　(1)審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn);

　　(2)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算;

　　(3)審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng);

　　(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。

　　4.施工階段的安全生產(chǎn)管理

　　(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督;

　　(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;

　　(3)審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

　　(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。

　　三、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見;

　　2.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;

　　3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見;

　　4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

　　四、施工合同管理方面的工作

　　1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;

　　2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

　　3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

　　4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。

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　　建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容。

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)：職能組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有多個(gè)指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作只有一個(gè)指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有縱橫兩個(gè)指令源。

　　3.工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個(gè)。

　　4.管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

　　工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個(gè)單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　牛刀小試：

　　關(guān)于組織工具的說法，正確的是()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系

　　C.工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　參考答案：D

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開始備考一級(jí)建造師就來不及了。請(qǐng)想要報(bào)考2019一級(jí)建造師的小伙伴，趕緊抓緊時(shí)間備考吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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