【摘要】想要順利拿下一級建造師考試的人,在備考期間必須牢記各大科目的考點。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年一級建造師《項目管理》科目相關考點,對《項目管理》這門科目沒有把握的朋友們,請速來瞧一瞧喲。
2018年一級建造師考點:《項目管理》科目相關4
施工質(zhì)量事故的預防
一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因
施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類:
(1)技術原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過于疏略,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤,致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確,計算失誤,構造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質(zhì)差,采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。
(2)管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,質(zhì)量管理措施落實不力,施工管理混亂,不遵守相關規(guī)范,違章作業(yè),檢驗制度不嚴密,質(zhì)量控制不嚴格,檢測儀器設備管理不善而失準,以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。
(3)社會、經(jīng)濟原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因,滋長了建設中的違法違規(guī)行為,而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如,違反基本建設程序,無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無,,工程,邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程,屢見不鮮,幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量,在投標報價中隨意壓低標價,中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款!,甚至偷工減料等,這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。
(4)人為事故和自然災害原因:指造成質(zhì)量事故是由于人為的設備事故、安全事故,導致連帶發(fā)生質(zhì)量事故,以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量事故預防的具體措施
(一)嚴格按照基本建設程序辦事
首先要做好項目可行性論證,不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工;杜絕無證設計、無圖施工;禁止任意修改設計和不按圖紙施工;工程竣工不進行試車運轉、不經(jīng)驗收不得交付使用。
(二)認真做好工程地質(zhì)勘察
地質(zhì)勘察時要適當布置鉆孔位置和設定鉆孔深度。鉆孔間距過大,不能全面反映地基實際情況;鉆孔深度不夠,難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質(zhì)構造。地質(zhì)勘察報告必須詳細、準確,防止因根據(jù)不符合實際情況的地質(zhì)資料而采用錯誤的基礎方案,導致地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。
投資動態(tài)控制
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1.項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃,分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性,并對項目投資目標進行分解。
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項目投資控制的要求,收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制,其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:
工程合同價與工程概算的比較;
工程合同價與工程預算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預算的比較;
工程款支付與工程合同價的比較;
工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知,投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
通過項目投資計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏,如:采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設計,優(yōu)化施工方法等。
例題:
1.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時,調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。
A.組織
B.合同
C.經(jīng)濟
D.技術
參考答案:A
2.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是()。
A.調(diào)整進度管理的方法和手段
B.強化合同管理
C.改變施工方法
D.改變施工機具
E.及時解決工程款支付
參考答案:AB
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