2018年一級建造師考點：《項目管理》科目相關4

　　【摘要】想要順利拿下一級建造師考試的人，在備考期間必須牢記各大科目的考點。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年一級建造師《項目管理》科目相關考點，對《項目管理》這門科目沒有把握的朋友們，請速來瞧一瞧喲。

　　2018年一級建造師考點：《項目管理》科目相關4

　　施工質(zhì)量事故的預防

　　一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因

　　施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：

　　(1)技術原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。

　　(2)管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。

　　(3)社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無，，工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款!，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

　　(4)人為事故和自然災害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設備事故、安全事故，導致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質(zhì)量事故。

　　二、施工質(zhì)量事故預防的具體措施

　　(一)嚴格按照基本建設程序辦事

　　首先要做好項目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工;杜絕無證設計、無圖施工;禁止任意修改設計和不按圖紙施工;工程竣工不進行試車運轉、不經(jīng)驗收不得交付使用。

　　(二)認真做好工程地質(zhì)勘察

　　地質(zhì)勘察時要適當布置鉆孔位置和設定鉆孔深度。鉆孔間距過大，不能全面反映地基實際情況;鉆孔深度不夠，難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質(zhì)構造。地質(zhì)勘察報告必須詳細、準確，防止因根據(jù)不符合實際情況的地質(zhì)資料而采用錯誤的基礎方案，導致地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

　　投資動態(tài)控制

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　工程合同價與工程概算的比較;

　　工程合同價與工程預算的比較;

　　工程款支付與工程概算的比較;

　　工程款支付與工程預算的比較;

　　工程款支付與工程合同價的比較;

　　工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　例題：

　　1.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟

　　D.技術

　　參考答案：A

　　2.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是()。

　　A.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時解決工程款支付

　　參考答案：AB

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